申し込み受付は終了しました
| 早割チケット | 80,100円 前払い |
|---|---|
| 通常 | 89,000円 前払い |
| ペアチケット | 156,640円 前払い |
| グループチケット | 226,950円 前払い |
| ワークショップは日本語で行います。 | |
リーン・チェンジマネジメントから学ぶ組織の変容 ー不確実な時代の変革に不可欠なビジネスアジリティ
ICAgile認定コース
このワークショップは、組織変革を視野に入れている方、すでに行っているが壁にぶつかってしまっている方、変革の手法や変革の概念を改めて学びたい方向けのプログラムです。
変革に対してのマインドセットの優先順位や、アジャイルコーチとしてどこに意識や視点を向け、どのようにふるまうのが良いかなど重要な役割について学ぶことができます。
リーン・チェンジマネジメントから学ぶ組織の変容
うまくマネジメントして、経営層からマネジメントからスタッフまでこのプログラムを学び直しましょう！
このワークショップを修了すると、ICAgile ICP-CAT（コーチングアジャイルトランジションズ）の認定資格とリーン・チェンジマネジメントのバーチャル アジャイルパイオニア（Virtual Agile Pioneer）を取得できます。
リーン・チェンジマネジメントは、ジェーソン・リトル（Jason Little）によって考案され、リーン・スタートアップ、アジャイル、組織開発、およびチェンジマネジメントのアイデアを取り入れた最新の変化・変革へのアプローチ方法です。あなたが直面している変化・変革の課題に必要な最善のアプローチを見つけ出すのに役立ちます。
このワークショップでは、変革のツールを使い、組織全体に変化・変革を導入するためのより多くのプラクティスを学び、発見することができます。多様なグループディスカッションや、魅力的なエクササイズなどで学習を深めることができます。
このワークショップはオンラインで配信されるように設計されており、リモートで仕事をしている場合でも、変化をマネジメントする方法について新たな気づきを得ることができます。
チェンジキャンパスで複数のテンプレートを理解できて現場に落とし込みやすい内容でした。 （IT）
実業務のアジャイルについて個人ワークをやってみると面白いかと思いました。 業界が異なる方が多かったのでいろいろなアジャイルについて知ることができると思います。（IT）
弊社では効率が悪いことが分かっているにも関わらず、未だに古いやり方で実行している部分があり、そこを何とか変えていきたいという思いから参加させていただきました。（IT エンジニア）
「パースペクティブマッピングはチームに活かせそうです！変化へのメンタル面についてもエクササイズを通して改めて考えることができました。（IT 企画）
全体に賛同を得るための難しさや、その必要性、そのために試せるいくつかの方法。 （IT）
リーン・チェンジマネジメントの概要
ディスラプションの4つの状態を見ながら、なぜ新しいチェンジマネジメントの方法が必要なのかを探ります。リーン・チェンジ・マネジメントのサイクルについて学びます。ホットシートの練習を経験することによって従来の伝統的な線形の変革と現代のフィードバック・ドリブンによるにチェンジ・マネジメントとの違いを理解します。さらに、変化のための考えを分類するためにオプションの図や表を導入して学習します。
アジャイルとチェンジ・マネジメント
チェンジ・マネジメントに関連して、アジャイルの歴史について学びます。現代のチェンジ・エージェントは、ファシリテーターとして変化をサポートしていきます。ワークショップでは、変化・変革のイニシアチブを後押しするために変化のマニフェストを作成します。
チェンジエージェント
チェンジ・エージェントとしての展望とアジャイルコーチング・コンピテンシーフレームワークを導入することで、ホワイトスペースワーカー（チェンジエージェントはそのスキルを持っているという意味であり、役割や肩書きではありません）の考え方を理解します。ACIパーソナルマップと自己評価であり、あなたのチェンジ・エージェントの強みを探ります。
変化のエコシステム
変化の波と、それが変化・変革プログラムの成功にどのように影響するかを話し合います。マッキンゼーの7つの法則やその他のフレームワークを使用することで、変化を直線的な道筋ではなく、どのように捉えるかを理解することができるようになります。
アライメント
変化・変革の準備、変化を起こすための継続的なファシリテーションをどのように行うか、軽量のツールを使用し、実践する方法を探ります。フォースフィールド分析とパースペクティブマッピングを作成し、組織内の異なる視点を扱うことができるようにします。
実験
リーン・チェンジ・マネジメントサイクルの最後のステップとして、実験とより破壊的なハックについて学びます。変化の活動から離れて、コミュニケーションのためのグッドプラクティスを含む変化の実験へと移行する方法を理解し、アラインメントを作成し、変化のスポンサーに現在の情報を提供します。実験トラッカーを使っていくつかの実験を作り、その影響を理解するためにブラスト半径チャートにハックをプロットします。（図や表で学習します）
人
変化に対する人々の反応がどのように異なるのか、また、変化・変革の代理人であるあなたが、ステーシー・マトリックスとシネフィンフレームワークを理解することで、この複雑な環境の中でどのようにナビゲートできるのかを探ります。リーン・チェンジマネジメントは透明性の高いアプローチであるため、変化の影響を受ける人々に信頼を与えるため、変化のキャンバスを作成し、全員が変化・変革の展望が見えるようにします。
ワークショップは日本語で行われ、Zoomや他の多くのオンラインツール（Muralなど）を使用して完全にオンラインで行われます。そのため、ウェブカメラと十分なインターネット接続が必要です。
修了すると得られるもの
Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。 日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、Management 3.0の共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。
元トップマネージャー、チェンジエージェント、Management 3.0 ライセンスファシリテーター
マネージャー、チェンジエージェント、ファシリテーターとして30年以上の経験を持つITプロフェッショナル。スイスのジュネーブで2年間、アジャイル変革プロジェクトに携わり、組織開発を学ぶ。その間、ロンドンで開催されたManagement 3.0のワークショップに参加し、Management 3.0のファシリテーターになる。
デジタル&ITトランスフォーメーションを含むオープンイノベーションが立ち上がるエコシステムを通じて人と組織のエンゲージメント環境デザインチームを創り、幸せな日本人を世界に輩出する、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することをライフワークに活動している。
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ウェルビーイング・リーダーシップとチェンジ・マネジメント、アジャイルでDAOな組織づくり Management 3.0の考案者のJurgen Appeloは「科学的検証になり幸せな従業員はより生産的ということがわかりました。」と言います。 Management 3.0は世界80ヶ国で展開している進歩的な経営改善考え方で、進歩的なイノベーション、リーダーシップとマネジメント運動です。 アジ...
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