課題解決に使えるHOT SEATの体験と事例紹介

抵抗が少ない 新しいチェンジマネジメントとは？

ファシリテーターが過去に組織変革の経験で直面した課題やそれを乗り越えた話など、事例をお話いたします。

また、日常の課題を皆で助け合って円滑に仕事を進める方法　Hot Seat（もやもや整理シート）を体験していただきます。

みなさんが今、抱えている課題は何ですか？ どのように“円滑に”解決しようと考えていますか？

もやもやしていることをこのシートを使って晴らしていきましょう！

全員で１つの課題に向き合うことで自分のチームに置き換えて新しいアイデアが浮かぶかもしれません。
初めての方もぜひご参加ください☆

事例の紹介もありますので、実践に結びつくヒントもご用意しております。

もやもや整理シート（HOT SEAT）のエクササイズを学べるリーン・チェンジマネジメントの詳細はNuWorksウェブサイトをご覧ください。
また、１月のワークショップもお申し込みを受付中です！

対象となる方

• 変化を起こしたいと思いつつ、最初の一歩を迷っている方
• 小さな変化から着手しながら周りを巻き込む方法に興味があるという方
• DX（デジタルトランスフォーメーション）にアジャイルが不可欠で、チェンジマネジメントを視野に入れている方
• 周りの人と違った方法で変化を推進していきたいと考えている方

内容（予定）

・静かな小さな変化の積み重ねで新しいことを起こしていこう！
・抵抗を少なくして変化を起こすには？
・センスメイキング理論と変化
・ワークショップのご紹介と受講後取り組んだ事例など

事例紹介

重藤　あゆみ(しげふじ　あゆみ）さん

「リーン・チェンジマネジメント実践事例」

ファシリテーター

鹿嶋　康由 (かしま　やすゆき)

LCMファシリテーター

元トップマネージャー、チェンジエージェント、Management 3.0 ライセンスファシリテーター
マネージャー、チェンジエージェント、ファシリテーターとして30年以上の経験を持つITプロフェッショナル。スイスのジュネーブで2年間、アジャイル変革プロジェクトに携わり、組織開発を学ぶ。その間、ロンドンで開催されたManagement 3.0のワークショップに参加し、Management 3.0のファシリテーターになる。 デジタル&ITトランスフォーメーションを含むオープンイノベーションが立ち上がるエコシステムを通じて人と組織のエンゲージメント環境デザインチームを創り、幸せな日本人を世界に輩出する、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することをライフワークに活動している。

Stefan Nüsperling （ステファン　ニュースペリング ）

ドイツ出身。プロジェクトリーダーシップ、チェンジマネジメントおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つITプロフェッショナル。 日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発と同様にマネジメントの分野で多国籍企業と協働する経験を持つ。 認定スクラムマスター日本の最初のライセンスManagement 3.0ファシリテーター および唯一のリーン・チェンジマネジメント　ファシリテーター, 日本の組織に積極的な変化・変革をもたらしたいと強く思い、従業員の幸せと有意義なビジネスこそ顧客が満足するサービスと製品を生み出すと信じている。3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方良し」の考え方を大切にしている。

主催

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