新しいマネジメントManagement 3.0へアップグレードするにはどうしたらいいのか？
Management 3.0を活用している企業はどうアプローチしてきたのか？
ご存知のManagement 3.0のとても大事なマインドセット（考え方・認知）とマーティーの30個以上の実践のための道具箱「HOW（手法）」を手に入れた人が必ずつまずく課題があります。
どうしたら導入できるの？やってみたけど、いまいち、続かない。
それには、根本にある「WHY（なぜ）」を学び進めていく必要があります。 HOWをWHYに捉え直して、不可欠な道具箱と術を学ぶことです。
小さな変化で周りから本質を捉えた変革の旅に出る必要があります。事例を踏まえて変化の全体像をお話しします。どう始めればいいのか、何が必要なのか？
導入のためのファシリテーションはテクニックですか？
自分の本来性がプラスされるとより効果的に関係性が変わっていくと感じています。「誰から学ぶか」はとても重要です。


- Management 3.0のプラクティスはやり尽くして満足してしまった
-「楽しかった」で満足して、周りに共感を生み出せずに、終わってしまう
-「意識して実践してる時はよかったけど、仕事が忙しくなって使わなくなってしまった
- Managmenet 3.0が生まれた4年後にリーン・チェンジマネジメントが必要だったのか何故か。みなさんと同じ壁にあたったからです。関係性を知りたい？

など、いろいろな疑問の視点に焦点を当てて、変革に必要なManagement 3.0とリーン・チェンジマネジメントの効果的な組み合わせ方についてお伝えします！

よい組織づくりをしたいと考えている方、DXや変化を支援している方、変化をし続けたいと願っている方、どのように行動したらいいのか、いまいち巻き込みが起こせない方！ 企業の事例から一緒に考えてみませんか？
組織開発・企業変革・チェンジ・マネジメントの知識がない方こそ、大歓迎！ 初めての人も、すでに知っている人も、ちょっと勉強した人も、新しい視点で学び直したい人も!!
どなたでもお気軽にご参加ください☆

メディテイメント株式会社　代表取締役
　・看護師
　・病院組織再生パートナー
　・ほめ育シニアコンサルタント

元看護師。30年に渡る病院経験で看護部長、副院長、事務局長を経て2012年セコム医療システムにて病院経営コンサルティングに従事。 国立病院機構、ＶＨＪ機構病院など主に大規模病院での経営支援に関わり単年度で4.5億円。公立病院改革プランの策定と改革実行支援、単年度で2.7億の増収を達成。
2016年メディテイメント株式会社設立。セコム医療システム顧問

経営数字だけではなく現場と経営の懸け橋となる「院外の院長補佐」として組織開発にキャリアシフトし、医療に特化したチームビルディングコンサルティング、人をほめて育てる『ほめ育』を導入し、働きやすい職場風土を構築、対前年度離職率13％を5％にダウンなどに関わる。
現在コンサルティングと並行し人をほめて育てる人材を育成する。
「ほめ育ジュニアコンサルタント養成講座」を運営。

趣旨

我々NuWorksは参加者の皆様とのご縁や繋がりを大事にしています。
イベントは一方的なものではく、参加者の皆様同士も顔見知りになれるようなそんな温かい場作りを目指しています。ぜひブレイクアウトルームでの会話も一緒にお楽しみください。
毎回イベントではゲストの方にお越しいただき、事例をお話ししていただきます。
私たちもゲストの方や学参加者の皆様とのお話や交流からたくさん吸収したいと思っています。
ぜひ一緒に楽しい時間を過ごしていただけるとうれしいです。

対象

チーム・組織の変化の支援に関わっている方
変化を起こしたいチーム・組織の中心メンバーとなっている方
士気は高いのになぜかうまくいかない方
Management 3.0をもっと効果的に使える方法はないかと模索中の方
変化の具体的な起こし方を知りたい方

得られるもの

Management 3.0の考え方
Management 3.0の導入のヒント
変化への向き合い方
変化の事例

リーン・チェンジマネジメントは、ジェイソン・リトル（Jason Little）によって考案され、リーン・スタートアップ、アジャイル、組織開発、およびチェンジマネジメントのアイデアを取り入れた最新の変化・変革へのアプローチ方法です。あなたが直面している変化・変革の課題に必要な最善のアプローチを見つけ出すのに役立ちます。

Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。  日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、Management 3.0の共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。

元トップマネージャー、チェンジエージェント、Management 3.0 ライセンスファシリテーター
マネージャー、チェンジエージェント、ファシリテーターとして30年以上の経験を持つITプロフェッショナル。スイスのジュネーブで2年間、アジャイル変革プロジェクトに携わり、組織開発を学ぶ。その間、ロンドンで開催されたManagement 3.0のワークショップに参加し、Management 3.0のファシリテーターになる。 デジタル&ITトランスフォーメーションを含むオープンイノベーションが立ち上がるエコシステムを通じて人と組織のエンゲージメント環境デザインチームを創り、幸せな日本人を世界に輩出する、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することをライフワークに活動している。

杉山　久見子 (NuWorks) PR＆運営

NuWorks合同会社

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  NuWorks合同会社
  

リンク

国際Management 3.0ウェブサイト

https://management30.com

Management 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト

http://jurgenappelo.com/

Jurgen Appeloの最新の本

Managing for Happiness at Amazon.co.jp

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