東京都港区 神谷町
申し込み受付は終了しました
| 通常（税込） | 70,000円 前払い |
|---|---|
| ペアチケット（税込） | 126,000円 前払い |
| グループチケット（3名、税込） | 178,500円 前払い |
| 1日で学ぶ変革理論とプラクティスを学ぶワークショップです。初めての方や時間がない方におすすめです。 | |
小さな積み重ねで静かに変化を起こすー抵抗が少ない 新しいチェンジマネジメント
複雑で不確実な時代の中、コロナでさらに加速した働き方において、リモートワークで孤独になりがちな状況でコミュニケーションが分断されていませんか？
ギスギスした職場を楽しくワクワク活気のある職場を取り戻していく必要はありませんか？
もし、摩擦係数ゼロで報連相ができて、価値観が共有され、本音が話し合え相互発達できる職場に変えることできるならどんなによいかと望んでいませんか？
何から着手するといいのか？
今の組織の現状をしっかり洞察して、小さな変化を積み上げていきながら、時間と共に変化のプロセスを見える化して、対話を通じて人々を巻き込みながら、進めていきます。これまでの経験に捉われず、変化に立ち向かうための心構えやアプローチを大きく変えていきたいと望む方、考え方を知りたい方。
変革の大きさに依存せず、大きな組織の構造変革から、日常にも使える汎用的で有用な考え方を学びたいと思っている方には是非とも受講してもらいたいプログラムです。
リーン・チェンジマネジメントは、小さく変化を始めて、静かに効果的に最適な変化への画期的なアプローチ方法でこのプログラムの基本的な考え方です。
これまでのチェンジマネジメントのさまざまな問題点や失敗を越えてリーン・スタートアップ、アジャイル、組織開発、およびチェンジマネジメントのアイデアを取り入れたチーム・組織の変化を推進するチェンジエージェント（変革者）に向けたあらゆる組織に適用できるアジャイルへの変革の実践方法を学ぶプログラムです。
人々はどのように「変化」に適用するために、「変化」で何が起きるか、人の行動はどう変わるか。
変化の影響を受ける人、変化を起こそうとする人の立場の違いからそれぞれの視点で考えます。
センスメイキング理論をベースに小さく静かに変化を起こしていくには何が必要か
全員が足並みを揃えて課題解決に向かうにはどうしたらよいか
変化を先導する人、変化を後ろからサポートしている人、変化に関わる人に向けて
必要な知識が詰まった変化のフレームワークやはじめ様々な変革の理論とプラクティスを広く学びます。
多くの人は変化、変革の機会に出会うことは少ないと思います。しかし世界は変化し続けています。起こるべき変化の基本を身につけうまく変革し続ける必要があります。このプログラムの考案者のジェーソン・リトル（Jason Little）は1000の導入事例から考案して、さらにChange Agilityでバージョンアを続けています。さまざまな失敗と成功の経験持つこのプログラムのファシリテータから経験を教えてもらうのが一番近道だと思います。
リーン・チェンジマネジメントは、フィードバック主導で、透明性が高く、包括的な変革へのアプローチです。
組織/アジャイル変革に携わる経営者、管理職、チームリーダや変化の支援をしている人全員。
アジャイルコーチ、チェンジマネージャー、チェンジエージェントの方で、組織変革のアジャイルマネジメントに携わっている、または知識を深めたいと考えている方。
「チェンジキャンパスで複数のテンプレートを理解できて現場に落とし込みやすい内容でした。」 （IT）
「実業務のアジャイルについて個人ワークをやってみると面白いかと思いました。 業界が異なる方が多かったのでいろいろなアジャイルについて知ることができると思います。」 （IT）
「パースペクティブマッピングはチームに活かせそうです！変化へのメンタル面についてもエクササイズを通して改めて考えることができました。」 （企画）
「弊社では効率が悪いことが分かっているにも関わらず、未だに古いやり方で実行している部分があり、そこを何とか変えていきたいという思いから参加させていただきました。」（エンジニア）
このワークショップでは、変化への考え方を広げ、組織全体に変化をもたらすためのより多くのプラクティスを発見することがでます。また、グループでのディスカッションや、楽しくて魅力的なエクササイズで、参加者同士の経験やストーリーから学ぶピアラーニング形式を取り、学びを深めることができます。
なぜ、新しいチェンジマネジメントの方法が必要なのか、「破壊の4つの状態」を見ながら探っていきます。１日目は、チェンジマネジメントにアジャイルなアプローチを提供するリーン・チェンジマネジメント・サイクルについて学びます。このサイクルは、洞察集め、オプションの作成、実験の実行といった3つの簡単なステップでManagement 3.0を導入することを可能にします。
このエクササイズは、変化に関する洞察を素早く集めるのに役立ち、変化のアイデアを分類するオプション表を導入することで、次の実験のアイデアを生み出すことができます。また、クササイズを体験することで、従来の直線的な変化と最新のフィードバック駆動型チェンジマネジメントの違いを理解することができます。
リーンチェンジ・マネジメントサイクルの最後のステップとして、実験について学習します。コミュニケーション、アライメントの作成、変化のスポンサーへの現状や進捗情報の提供など、変化へのアクションから実験に移行する方法をエクササイズや講義を通じて理解することができます。実験トラッカーを使用していくつかの実験を作ります。
チェンジを取り巻く人々は、それぞれ異なる影響を受けます。そのため、ステイシー・マトリクスとクネビン・フレームワークを理解することで、人によって変化への反応が異なること、そしてチェンジ・エージェントであるあなたがこの複雑な環境の中でどのようにナビゲートできるかを探ることが重要なのです。組織内の異なる視点に対応するために、フォースフィールド分析とパースペクティブマッピングを作ります
変化の準備、スタート、継続的な促進のための手軽で使いやすいツールの使い方を学びます。リーンチェンジ・マネジメントは透明性の高いアプローチであるため、変化の影響を受ける人々の信頼を得るために、あなたとあなたのチームはチェンジ・キャンバスを作ります。
世界を変えるために必要なことは？社会の複雑なシステムを変えるにはどうしたらいいのか？34個の問いからその答えが見つかるでしょう。その問いは、私たちに一歩下がって内側を見つめ、なぜそうするのかを掘り下げていけるようにします。
ヨーガン・アペロ著『How to Change the World』に掲載されたこの90ページの小冊子は、チェンジマネジメントの成功プロセスのストーリーを楽しく共有するためのものです。
このゲームは答えを与えるものではなく、問いを投げかけます。
34の問いは、私たちが話したくないこと、避けてきたこと、見ないようにしてきたことを、深く掘り下げることができ、変化に対して、客観的に俯瞰して考えることができるようになります。
プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。 日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。スクラムマスター 日本で最初の Management 3.0 ファシリテーター と最初のリーン・チェンジマネジメントファシリテーター,日本の組織にポジティブな変化をもたらすことに熱心である。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしている。
最少催行人数：3名
キャンセル料金：
（注１）ワークショップ開始後、お客様事情により出席を取りやめる場合は、返金はできかねます。予めご了承ください。
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ウェルビーイング・リーダーシップとチェンジ・マネジメント、アジャイルでDAOな組織づくり Management 3.0の考案者のJurgen Appeloは「科学的検証になり幸せな従業員はより生産的ということがわかりました。」と言います。 Management 3.0は世界80ヶ国で展開している進歩的な経営改善考え方で、進歩的なイノベーション、リーダーシップとマネジメント運動です。 アジ...
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