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また、日常の課題を皆で助け合って円滑に仕事を進める方法 Hot Seat（もやもや整理シート）を体験していただきます。
・静かな小さな変化の積み重ねで新しいことを起こしていこう！
・抵抗を少なくして変化を起こすには？
・センスメイキング理論と変化
・ワークショップのご紹介と受講後取り組んだ事例など
「リーン・チェンジマネジメント実践事例」
重藤さんは日本たばこ産業の大規模プロジェクトであるMicrosoft O365やSAPのグローバル統合、本社オフィス移転などに携わる中で、チェンジマネジメントの重要性を痛感していた。
最初は同じ志を共にする仲間からチェンジを始めた。トップの理解者を見つけ、その人から徐々に輪を広げていった。対話を重ね、一人一人を巻き込んでいく作業は決して簡単ではなかった。
トップへのメッセージはインパクトを重視し、現場へのアプローチは腹落ちと日常化を意識した。共通言語を生み出し、理解を深めながらマインドチェンジを促した。
プロジェクトが進むにつれ、関係者が増え、役割も変化した。常に新しいつながりを作り、チームを形成し直す必要に迫られた。高級な手法に頼るよりも、状況に合わせた実践的なアプローチの方が前に進めた。
変革への道のりは決して平坦ではなく、常に新たな課題や障壁が待ち受けていた。しかし小さな一歩を積み重ね、現場の創意工夫を後押しすることで、変革のモメンタムを高めていった。
長い旅路の中で、リーダーは同じ目線で現場に寄り添い続けた。変革の目的を見失うことなく、時には軌道修正を行いながら、ゴールに向けて前進した。
変革後も継続的な改善サイクルを構築し、さらなる飛躍を目指す姿勢を貫いた。チェンジマネジメントは一朝一夕にはできず、地道で忍耐強い取り組みが何より大切だったのである。
このような経験からチェンジは、その人の自我を超越した心情を保ちつつ、アジャイルな実践ができる計画をもっている統合型のプロジェクトマネジャーであることがわかった。プロマネ＋アジャイル＋チェンジを通じてあり方をアップデートしながら成長することが必要なる。一言で言えば、できた人間になると仲間で大きなことを成し遂げられるとあらためて感じている。
LCMファシリテーター
ドイツ出身。プロジェクトリーダーシップ、チェンジマネジメントおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つITプロフェッショナル。 日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発と同様にマネジメントの分野で多国籍企業と協働する経験を持つ。 認定スクラムマスター日本の最初のライセンスManagement 3.0ファシリテーター および唯一のリーン・チェンジマネジメント ファシリテーター, 日本の組織に積極的な変化・変革をもたらしたいと強く思い、従業員の幸せと有意義なビジネスこそ顧客が満足するサービスと製品を生み出すと信じている。3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方良し」の考え方を大切にしている。
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