Management 3.0 Online Dojo

ビールゲーム体験ワークショップ

「人ではなく、システムをマネジメントするべき。」というのは、Management 3.0の大事な原則の一つです。その理解のためにシステムシンキングがとても重要です。今回のセッションでは、ビールゲームを通じて複雑系とシステムシンキングを体験します。

ビールゲームとは、サプライチェーンマネジメントの基本原則を学ぶために開発されたシミュレーションゲームです。しかし、このゲームの本当の目的は勝敗にありません。ゲームの参加者が、複雑なシステムにおける意思決定を分担し、他のメンバーからの圧力を感じながら自らの意思決定を行うロールプレイングを通じて、「構造が行動を生む」というシステムダイナミクスの大原則を学ぶことが目的です。
こうして、システムシンキングとは何かを体験を通して学び、システムダイナミクスへの入門的な役割を果たします。

今回のワークショップでは、参加者がビールゲームを通じて以下のスキルを学ぶことを目指します：
・Management 3.0の複雑系の理解
・システムシンキングとシステムダイナミクスの理解
・在庫管理と需給予測の重要性
・チームワークとコミュニケーションの大事さ
・効果的な意思決定の方法

途中参加、退室可能。ご都合の良い時間にお気軽にご参加ください。

対象の方

• 複雑系とシステムシンキングに関心を持っている方
• マネジメント3.0とゲーミフィケーションの関係性
• マネジメント3.0に興味がある
• ワークショップを検討している方
• Management 3.0コミュニティに入っていない方も大歓迎です(^^)

ワークショップを通じて、複雑系とシステムシンキングの理解を深め、実践的なスキルを身につけましょう。皆様のご参加をお待ちしております！

スケジュール

• 19:00〜19:05: 受付
• 19:05〜19:15: 挨拶とアイスブレイク
• 19:15〜19:20: Management 3.0とは
• 19:20〜19:30: 複雑系とは
• 19:30〜19:40: ゲームの説明
• 19:40〜20:30: ビールゲームをプレイ
• 20:30〜20:50: ゲーム結果の分析とディスカッション
• 20:50〜21:00: クロージング
  

主催者

Stefan Nüsperling （ステファン　ニュースペリング ）

Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。  日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、Management 3.0の共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。

瀧下 哲也

九州の企業でITエンジニアとして働きながら、スクラム開発を実践中。"良い関係性、良い組織が、良い製品づくりにつながる" と考え、Management3.0に積極的に取り組んでいます。将来の目標は、九州でManagement3.0の理念を広め、地域の企業や個人がもっと元気になることです。



 
 
 

NuWorks合同会社

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リンク

国際Management 3.0ウェブサイト

https://management30.com

Management 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト

http://jurgenappelo.com/

Jurgen Appeloの最新の本

マネージング・フォー・ハピネス