渋谷プライムプラザ 4F サイバーエージェント クリエイティブラウンジ
東京都渋谷区円山町19番1号
Registration is closed
| Presentation Only | Free |
|---|---|
| Presentation + Networking | ¥1,000 at the door |
このイベントは、組織やチームを変化させたくても変えられない、自分たちは変わってきたが周りは変化してくれない…とつらくなりながらも頑張っている人たちにマネジメント、リーダーシップ、イノベーションの実践で世界を変えていく話をお伝えします。今回は組織変革について4人のスピーカーが登壇します。
「日本企業がシリコンバレーのスピードを身につける方法」や「英語の品格」という書籍を書かれ、そして「8つの習慣」という文脈でも話をされているロッシェル・カップさんが変化の理論について語り、実際に現場でチェンジマネジメントを実践しているサイバーエージェントの横道 稔氏が事例からの変化の道と本質を語り、Management3.0のニュースペリング ステファン氏が、人ではなくシステムをマネジメントする方法について語ります。
これは、マネージャーだけではなく、組織を懸念しているすべての人にとって大事な事だと思います。
| 時間 | テーマ | 内容 | スピーカー |
|---|---|---|---|
| 19:00 - 19:10 ( 趣旨説明) | ウエルカム | ||
| 19:10 - 19:55 (MT) | 大きな組織におけるボトムアップに変革を起こす方法 | ● トップダウンは何故理想的か ● すぐにトップダウンができない際にするべきこと ● 小さいチームのパワー ● 成功事例の大切さ ● 成功を宣伝する方法(ほかの人の不快感を掻き立てないやり方で) |
ロッシェル・カップ ![]() |
| 19:55 - 20:05 (MT) | マネジメントが世界を変える方法 | パネルディスカッション | ロッシェル・カップ ステファン ニュースペリング 高柳謙 ![]() |
| 20:05 - 20:20 (LT) | Management 3.0 - 成功と失敗 | 現代的で機敏な組織にとって、それは常に学ぶことが重要です。 これは成功か失敗かによって決まりますが、最も高い学習曲線は実験を実行することです。 それで、Management 3.0はCelebration Gridを使って学習を祝いました! | ステファン ニュースペリング ![]() |
| 20:20 - 20:35 (LT) | サイバーエージェントからの実践経験 | 横道 稔 |
|
| 20:35 - 20:45 | クロージング | ||
| 20:45 - 21:15 | ビアバシュー | 1人/¥1,000 |
LT = Lightning Talk; MT = Main Talk
経営コンサルタント
ジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング社(JIC)創設者・社長
専門分野:異文化コミュニケーション・グローバル人材育成 ・人事管理・組織活性化・リーダーシップ
『日本企業の社員は、なぜこんなにもモチベーションが低いのか?』をはじめ、30冊以上の著作。
シリコンバレー在住、日本に行ったり来たり。
ツイッター:@JICRochelle (日本語)・@JapanIntercult(英語)
研修内製化のファシリテーターとして企業内での「研修」を知識の習得の場としてだけではなく、個人個人が、チームが、組織が活用できる研修になるように提案しています。企業の中では研修は現場がよくなるための関係性の再構築と失敗できる場として機能していくことが大事だと考えています。
ステファンはNuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェントです。
また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。

株式会社サイバーエージェント アドテクスタジオ
横道 稔 (@ykmc09_dev)
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