リーン・チェンジエージェント ２日間ワークショップ（組織、チームを変革へと導く！変化・変革マネジメント）

リーン・チェンジマネジメント

アジャイル、リーン・スタートアップ、デザイン思考を応用し組織、チームを変革へと導く！

この2日間ワークショップは、あらゆる種類の組織変革をを効果的に促進する方法を学び、実践することを目的として構成されています。 いわゆるPowerPointのスライドをただ読むのではなく、実際にワークを行うなど、体験、体得することに焦点を当てています。 さらに、変化をマネジメントするためのより良いプラクティスを適用する方法について現実的な話を聞くことができるでしょう。

組織変革をマネジメントするための革新的な方法

リーン・チェンジエージェントとして、あなた自身のチェンジ・フレームワークを構築する方法や、変化の影響を受けるステークホルダーからどう支持してもらえるかを様々な視点から考え学びます。 ワークショップでは、変革を進めていくための多くの良い習慣や、すぐに実行できる計画、探求するためのツールを知ることができます。

内容

• アジャイルとリーンの手法を適用してチェンジ・プログラムをマネジメントする。
• より効果的な方法で既存のチェンジ・マネジメント・フレームワークを現代に沿ってアレンジする
• 変化の抵抗への対処の仕方
• あなたのチェンジ・マネジメント・スキルをアップデートする。
• リーン・スタートアップ、アジャイル、組織開発、およびチェンジ・マネジメントのアイデアを組み合わせて、独自のコンテキストチェンジ・フレームワークを開発する。
• チェンジ・キャンバス、展望マッピングのような独自の簡単な計画表および測定ツールを作成して使用する。
• 組織のあらゆるレベルから変化・変革へと導く方法
• 変化・変革を周りのすべての人と楽しく成功させるための多くのツールと実践

対象となる方

チェンジプラクティショナー、アジャイルコーチ、マネジャー、組織開発プラクティショナー、プロジェクトマネジャー、とりわけ実際に主導的な変革に関心がある方に適しています。

刻々と変化する社会において、適応力のある組織は生き残るだけでなく、成長もしていきます。リーン・チェンジマネジメントは、変化できる組織へと発展するためのシステムベースのアプローチをどのように作り上げるかを探索します。

２日間ワークショップの内容

（ワークショップの言語は主に英語ですが、日本語のサポートもあります。)

1日目:

• リーン・チェンジマネジメントとは：それはあなたの現在のチェンジマネジメントアプローチとどのように似ていますか？
  
• アジャイル・チェンジマネジメント：アジャイル思考をチェンジマネジメントに適用する方法。
• アラインメント（調整）：組織内の人々を変化に備えて抵抗を減らすための気軽に使えるツールの使用方法
• 漸進的な変化：伝統的な計画主導の設計からどのようにして変化を具体的な結果にするか、また計画を小さく分けることでどのように不確実性を減らすか。

2日目:

• 実験：変化するための活動からどのようにして実験に移行するか。 コミュニケーションのためのグッドプラクティス、提携の構築、スポンサーを変更するためのステータスの提供など。
• 人：私たちは、人がどのように変化に対応するのか、そしてチェンジエージェントであるあなたがどのようにその複雑な環境を効果的にナビゲートできるかを探ります。
• あなた自身のチェンジ・フレームワーク：２日間で変化・変革について学び、あなた自身のチェンジ・フレームワークを作成します。

What You Get

• コピーがもらえます：Lean Change Management
• Jason Little（ジェイソン・リトル）による受講証明書
• ワークショップでは、リーン・チェンジマネジメントのファシリテーターになる資格があります。（追加のライセンス料を支払う必要があります。）
• リーン・チェンジエージェントネットワークへの参加
• リーン・チェンジマネジメントワークブック
• Happy Melly Ecosystemへのインクルージョン
• これらのワークショップに参加した世界中の700人以上の人々とのネットワーク（2016年10月現在）
• リーン・チェンジエージェントネットワークへの3か月間のメンバーシップ
• リーン・チェンジマネジメントとHappy MellyのSlackチャンネルへの参加

リーン・チェンジマネジメントとは？

リーン・チェンジマネジメントは、リーン・スタートアップ、アジャイル、組織開発、およびチェンジマネジメントのアイデアを取り入れた最新の変化・変革へのアプローチ方法です。あなたが直面している変化・変革の課題に必要な最善のアプローチを見つけ出すのに役立ちます。 戦略的な変革に焦点を当て、革新的なプラクティスがいかに変化へのプログラムの達成度を高めることができるかといういくつかの例を見ることができます。 リーン・チェンジ・マネジメントはジェーソン・リトル（Jason Little）の本をベースとしています。 この本では、達成できる変化を実施することと、変化を共同で実現していくことで、変化への抵抗を避けられるということに触れています。

2014年以来、何千人もの人々が世界中のワークショップに参加しており、その多くはすぐに学んだことを実践しています。

リーン・チェンジマネジメントをさらに学ぶ

ファシリテーターについて

Stefan Nüsperling（ステファン・ニユースペリング）